本報訊2012年6月7日上午8點30分，長沙長泰機(jī)械股份有限公司核心流程優(yōu)化總結(jié)報告會于二樓會議室召開。會議由辦公室主任張毅主持，正略鈞策咨詢公司宋戈老師主講，公司高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長及員工代表出席會議。

首先，大家認(rèn)真聽取了正略鈞策宋戈老師關(guān)于《長沙長泰機(jī)械股份有限公司核心流程優(yōu)化總結(jié)報告》的詳細(xì)解說。在為期兩個月的時間里，正略鈞策結(jié)合各個部門根據(jù)長泰公司目前的運營方式制定出了七十二條業(yè)務(wù)流程，并建立了相關(guān)的流程管理制度。

隨后，簡總對流程工作作出了總結(jié)與評價，他指出此次會議只是流程實施的開始，更多的還需大家的配合，同時他指出在之后的三個月里大家應(yīng)該重點關(guān)注三個流程的實施：發(fā)貨流程、工程聯(lián)系單執(zhí)行流程、質(zhì)量反饋流程，爭取年底前所有流程工作都實施到位。

（自控網(wǎng)絡(luò)部：陳瑤潔）