4月7日，保利集團(tuán)黨委副書記、董事張浩一行赴保利中輕所屬中輕檢驗普研標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研，參觀普研標(biāo)準(zhǔn)所屬食品檢測、醫(yī)學(xué)檢測和環(huán)境檢測實驗室，詳細(xì)了解各實驗室投資和運(yùn)營情況，并與保利中輕和中輕檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員座談交流，聽取有關(guān)工作匯報。

中輕檢驗臨時黨總支書記、董事長段力民，總經(jīng)理趙紅峰就中輕檢驗和普研標(biāo)準(zhǔn)近期經(jīng)營管理情況進(jìn)行報告，與會人員展開交流。

張浩聽取匯報后，提出工作要求：
      一是保持戰(zhàn)略定力。堅定保利中輕TIC板塊的信心與決心，通過深入調(diào)研和分析檢驗檢測行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合自身的優(yōu)勢，明確發(fā)展方向。董事會與經(jīng)理層各司其職，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)和市場方面的優(yōu)勢，兩者有機(jī)結(jié)合，提高全員勞動生產(chǎn)率和業(yè)務(wù)利潤率，提升公司核心競爭力。
      二是優(yōu)化體制機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成公司新的發(fā)展格局。要找到企業(yè)已有檢驗檢測網(wǎng)點與各股東所屬技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)之間優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的方式方法。要突破現(xiàn)有思維框架，在發(fā)展的不同階段，找到更有利于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的模式。
      三是強(qiáng)化經(jīng)營管理，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。提升企業(yè)的管理能力，要能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，找準(zhǔn)問題之后，更重要的是抓住關(guān)鍵，實干落地。要強(qiáng)化合規(guī)意識，筑牢風(fēng)險防線。要深入了解市場，以市場需求為基礎(chǔ)，布局業(yè)務(wù)拓展方向，優(yōu)化經(jīng)營模式，優(yōu)化資源配置。
      保利集團(tuán)黨群工作辦公室主任李來幸，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰，保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈，中輕檢驗及普研標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)人員一同參加調(diào)研。