在非洲馬里塞古大區(qū)的農場上，新一輪春耕時節(jié)種蔗忙，開墾翻耕設備轟鳴作響，數十輛提糖車輛來回穿梭，8600公頃的農場呈現一片繁忙景象……這里是保利中輕所屬中輕國際馬里新上卡拉糖聯股份有限公司（以下簡稱馬里新糖聯）的農場。

近年來，保利中輕高度重視海外實業(yè)運營業(yè)務發(fā)展。2023年是保利中輕成立海外實業(yè)投資運營統(tǒng)一平臺中輕國際，實施馬里新、老糖聯股權、業(yè)務及管理關系重組以來的第一個完整年度。2022/2023榨季自始至今短短140天的時間里，馬里新糖聯原料蔗入榨量突破62.5萬噸，白糖產量突破6.76萬噸，雙雙創(chuàng)造建廠以來最高記錄，交出漂亮答卷。

強化黨建引領
起步生產“最先一公里”

業(yè)務發(fā)展到哪里，黨的工作就跟到哪里。中輕國際黨總支成立了馬里聯合黨支部，緊緊圍繞扭虧脫困，統(tǒng)一思想、凝聚動力，推動黨建與業(yè)務深度融合。堅持用榜樣力量鼓舞士氣，積極開展 “優(yōu)秀車間、先進員工” 評選活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動當地員工、影響當地員工，努力營造積極向上、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

深化“八維精益”理念
貫通生產“中間一公里”

進一步降低成本，推行精準農業(yè)。馬里新糖聯推行蔗田地塊差異化管理，分田塊統(tǒng)計單產數據，因地制宜，對癥下藥，精耕細作。逐步采用標準化作業(yè)的農業(yè)機械設備，提高田管效率，基本實現95%地塊中耕、培土、施肥機械化標準作業(yè)。

進一步提質增效，實行精益管理。馬里新糖聯創(chuàng)新管理模式，實行產量內部承包責任制，明確責任人職責，提高員工生產積極性；實行零配件相關費用內部目標責任制，提升工程車輛使用效率，降低車輛維修成本；實現甘蔗收割機械化，降低人工成本；充分利用土地資源，加大種植覆蓋率，甘蔗產量穩(wěn)步提高。

巧用預售機制
沖刺生產“最后一公里”

馬里新糖聯認真研判國際形勢和當地白糖市場行情，靈活利用白糖預售機制，通過少量預售方式試探市場敏感度，摸排白糖市場可接受的價格，緊抓糖價上漲機遇期。同時，為降低風險，優(yōu)化白糖銷售合同關鍵條款；為避免出現產量供應不足，根據工廠生產進度合理制定提糖計劃；為鞏固白糖銷售渠道，與當地信譽好、執(zhí)行力強的糖商建立良好合作關系。通過一系列有效舉措，馬里新糖聯以“起跑就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的拼搏姿態(tài),實現首季“開門紅”。截至4月白糖全部售磬，白糖銷售保持零庫存記錄。

面對全球疫情及當地復雜局面，馬里新糖聯始終堅持扎根馬里國情，立足企業(yè)實際，不斷攻堅克難、精益創(chuàng)新，為促進中馬友誼添磚加瓦。未來，馬里新糖聯將以更加昂揚的斗志，以更加務實的舉措，繼續(xù)為馬里社會經濟發(fā)展貢獻中國力量，為推動“一帶一路”高質量發(fā)展作出新貢獻。