2011年4月21日-22日，陳鄂生董事長出席海誠股份公司第三屆董事會第十三次會議和總經(jīng)理工作會議，并在總經(jīng)理工作會議上作了重要講話。

陳董事長聽取了海誠股份及各子公司負(fù)責(zé)人關(guān)于2010年生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，對海誠股份2010年及整個“十一五”期間取得的成績表示肯定，并對今后的工作提出三點要求：

第一，一定要開好“十二五”的頭。“十一五”期間公司保持了年均30%以上的增長，為“十二五”的工作奠定了良好基礎(chǔ)。今年一季度公司經(jīng)營情況較好，一年之計在于春，要繼續(xù)保持這一勢頭，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對困難應(yīng)估計的更充分一些。

第二，“十二五”期間海誠股份要實現(xiàn)質(zhì)的變化。這個質(zhì)變包括三個方面：一是向工程化、科技型、集成服務(wù)型以及國際型的四個轉(zhuǎn)型要從量變到質(zhì)變；二是要著力提高核心競爭能力，實施綜合領(lǐng)先戰(zhàn)略，建立工程能力、市場開發(fā)能力，融資能力，客戶資源，上市公司無形資產(chǎn)等方面的綜合優(yōu)勢；三是要把公司建成一流的上市公司，要繼續(xù)深化建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)股份公司和各子公司的優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用資本平臺，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

第三，要做好干部培養(yǎng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要對標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；要合理分配好自己的時間，工作中抓住重點，配置好各種資源；要注重培養(yǎng)年輕干部，形成完整的梯隊。

會議由海誠股份總裁嚴(yán)曉儉主持，集團(tuán)公司董事、海誠股份副董事長禹春武、海誠股份高管人員及各子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。