為了落實(shí)中輕集團(tuán)和中輕對(duì)外公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)督促子公司加快發(fā)展，2011年4月27日，中輕對(duì)外公司召開(kāi)2011年度子公司工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事兼中輕對(duì)外公司黨委書記閻寶成主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理兼中輕對(duì)外公司總經(jīng)理俞海星出席會(huì)議并作了重要講話。
俞海星總經(jīng)理對(duì)兩家子公司2010年度的工作給予了肯定，對(duì)兩家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司員工一年來(lái)的艱苦而富有成效的工作表示了感謝。同時(shí)也指出了子公司當(dāng)前和發(fā)展存在的理念落后、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)和管理體制不適應(yīng)及經(jīng)營(yíng)人才缺少等問(wèn)題。俞總強(qiáng)調(diào)要客觀分析和看待子公司的成績(jī)和不足，要有與總公司統(tǒng)一的核算體系，實(shí)行全成本核算，對(duì)外投資和股權(quán)收益、投資性房地產(chǎn)出租收益要與日常經(jīng)營(yíng)收益應(yīng)該分開(kāi)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核應(yīng)把所有費(fèi)用都攤?cè)搿?duì)子公司今后的工作和發(fā)展，俞總要求：
一要立足市場(chǎng)，更新觀念，善謀企業(yè)發(fā)展。要牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理”、“有為才有位”的思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中堅(jiān)持“兩個(gè)最大化”原則和市場(chǎng)化原則，即股東利益最大化和員工利益最大化。子公司是創(chuàng)利和經(jīng)營(yíng)中心，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是為股東創(chuàng)造效益，股東價(jià)值最大化是第一位的目標(biāo)。員工作為公司主體，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為自身創(chuàng)造了價(jià)值。要把股東利益最大化和員工利益最大化高度統(tǒng)一起來(lái)，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要深入貫徹市場(chǎng)化的原則，按照市場(chǎng)化的原則處理企業(yè)的收入、分配和勞動(dòng)關(guān)系。要建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和發(fā)展趨勢(shì)考察相結(jié)合的主要負(fù)責(zé)人考評(píng)機(jī)制。
二要加強(qiáng)開(kāi)拓，注重創(chuàng)新，積極選擇發(fā)展好子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。要深入分析挖掘企業(yè)發(fā)展的資源和優(yōu)勢(shì)，明確子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理模式。要選擇好業(yè)務(wù)帶頭人，既要?jiǎng)?chuàng)造條件，又要敢于壓擔(dān)子，使其創(chuàng)造財(cái)富。要為業(yè)務(wù)帶頭人選配好協(xié)作人員，要勇于、敢于為業(yè)務(wù)的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。要注重選拔培育年輕干部，善于激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
三要規(guī)范管理，弘揚(yáng)正氣，夯實(shí)子公司發(fā)展的制度文化基礎(chǔ)。要將子公司的管理納入集團(tuán)公司和總公司的整體管理體系，建立上下統(tǒng)一的資金、人事、財(cái)務(wù)、制度等管理模式。要建立統(tǒng)一的企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)總部在人力資源、財(cái)務(wù)等方面的垂直管理和考核。要通過(guò)ERP的實(shí)施實(shí)現(xiàn)全成本核算，制定科學(xué)、準(zhǔn)確的考核目標(biāo)值。要實(shí)施規(guī)范化管理，使業(yè)務(wù)流程、管理制度等全面規(guī)范化。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，積極培養(yǎng)并吸收先進(jìn)員工和骨干分子加入組織，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。要弘揚(yáng)正氣，對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，要堅(jiān)決給予獎(jiǎng)勵(lì)。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，善于溝通，以凝聚企業(yè)力量，促進(jìn)和諧發(fā)展。
集團(tuán)公司董事兼公司黨委書記閻寶成要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、深入貫徹俞總經(jīng)理的講話精神，把握形勢(shì)，適應(yīng)變化，振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，積極做好2011年子公司發(fā)展各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)子公司新時(shí)期發(fā)展的新局面。
本次中輕對(duì)外公司子公司工作會(huì)議是在我國(guó)“十二五”規(guī)劃發(fā)展開(kāi)局之時(shí)召開(kāi)的，是一次認(rèn)清形勢(shì)、更新觀念、統(tǒng)一思想、謀劃發(fā)展的重要會(huì)議。會(huì)議緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)主題，分析了子公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，明確了子公司當(dāng)前的主要任務(wù)，指明了子公司發(fā)展努力的方向，凝聚了共識(shí)，統(tǒng)一了思想，激勵(lì)了士氣。會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于子公司更新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抓住機(jī)遇，迎難而上，為“十二五”時(shí)期的發(fā)展開(kāi)好局、起好步具有重要意義。