與海誠股份公司領導班子合影

考察日化院上海發(fā)凱公司

考察中輕日化科技公司

與中輕物產股份公司領導班子合影

2012年3月6日至7日，俞海星總經理赴上海，分別對海誠股份公司、日化院上海發(fā)凱和中輕日化科技公司、中輕物產股份公司、上海輕設公司進行了檢查指導。

在海誠股份公司，俞總聽取了嚴曉儉總裁對近期工作情況的匯報，并與領導班子進行了座談。俞總指出，海誠股份公司去年營業(yè)收入突破40億元，利潤總額超過1億元，成效明顯，公司呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，我們感到很高興。關于海誠股份下一步的工作，俞總提出了四個方面的要求，一是根據集團公司對海誠股份公司的定位，進一步做強做優(yōu)主業(yè)，以國際化、專業(yè)化為導向，調整優(yōu)化結構，充分利用上市公司平臺，逐步實現(xiàn)資本擴張，集中系統(tǒng)資源，做好資質升級，承攬更多的大型項目。二是要把海誠股份公司從集團公司的主力艦打造成旗艦企業(yè)，特別是要形成一個具有領導力、帶動力和凝聚力的強有力的總部，樹立一盤棋的思想。要利用好資本市場，做好規(guī)劃，提升公司的股票市值。三是要抓好轉型升級，提高企業(yè)的盈利能力、凈資產收益率及人均創(chuàng)利水平。要積極推進人才強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排，兼顧長遠，正確處理好國家、企業(yè)和個人三者的分配關系，并確定好合理的工資報酬比例。四是要繼續(xù)抓好壓縮層級、減少戶數工作，按照國資委的要求，關注微利和虧損企業(yè)，采取有效措施，推動相關工作見到實效。俞總最后請海誠股份公司領導轉達他對全體干部職工的問候。

俞總在上海發(fā)凱公司期間，視察了公司的實驗室、生產車間和職工生活區(qū)，并對中輕日化科技公司“非離子表面活性劑產業(yè)化示范基地”項目地段進行了實地考察。在聽取了日化院王萬緒院長等的工作匯報后，俞總對上海發(fā)凱公司的建設成果給予了充分肯定。他指出，日化院是集團公司科技企業(yè)實施產業(yè)化起步較早的單位，上海發(fā)凱經過五年的建設，已初具規(guī)模，下一步的關鍵，是要想方設法加快發(fā)展，利用我們起步早、技術領先、研究成果成熟的優(yōu)勢，打好時間差，自加壓力，盡快達到設計產能，提升實力，應對未來的市場競爭。他強調，一定要確保產品的高科技含量和技術優(yōu)勢，發(fā)揮集團系統(tǒng)內科研、設計、生產、銷售的綜合優(yōu)勢，回報集團，回報員工。要高度重視人才問題，結合上海地區(qū)的大環(huán)境，吸引人才，留住人才，用好人才。他同時強調，非離子產業(yè)化項目是集團公司投入的重點項目之一，一定要加強與當地政府部門的協(xié)調與溝通，盡快解決建設前期的關鍵性問題，確保項目早開工、早建設、早投產、早見效。

俞總在中輕物產股份公司看望了全體干部職工，重點聽取了屠國萍總經理等關于業(yè)務情況的匯報，要求物產股份在抓好自身業(yè)務的同時，進一步加強對所屬生產企業(yè)的管理，理清思路，調整方式，強化銷售，降本增效。

在上海輕設公司，俞總聽取了欒秋生董事長和瞿云總經理的匯報。俞總指出，上海輕設公司成立十年來，為海誠總院和集團公司的發(fā)展做了許多工作，解決了很多遺留問題。企業(yè)只有自己發(fā)展了，才能更好地解決老問題。特別是涉及到國家或地方政府明確規(guī)定的，要通過自身去消化解決，有困難，也要及時向上級反映，共同研究解決。同時，要維護好企業(yè)的穩(wěn)定，做好老干部的工作，保證生產經營工作的正常進行。

集團公司任建平副總經理、郭建全總會計師以及辦公室、財務部、企管部負責人陪同進行了檢查。